第95章 顾问

    何冰暖生日，收到了夏天送的生日礼物，是何冰暖在商场里看了很久的一副拼图，图案为蓝天白云下，一个女孩坐在城堡前的花园里，戴着头巾，穿着围裙，给花浇水。何冰暖犹豫了很久，第一确实价格不便宜，第二何冰暖担心是否有时间有耐心完成这一副拼图。夏天还是关心自己的。既然夏天送了这个礼物，何冰暖拆开来倒在茶几上。
    何冰暖qq夏天：“谢谢你送我的礼物，我很喜欢。”
    夏天：“喜欢就好。”
    夏如蓝问：“这是什么啊？这一堆。”
    何冰暖说：“拼图啊，夏天送我的生日礼物。”
    夏如蓝说：“这也太复杂了吧？”
    何冰暖：“嗯。”
    何冰暖戴着框架眼镜，努力地拼着拼图。
    夏如蓝：“你别拼得太晚，早点睡觉，明天还要上班了。”
    何冰暖：“好，知道了。”
    生日当天的早上，何冰暖刚起床，接到了父亲的电话，父亲温柔的声音，朴实的语言，总是说：“生日快乐吗？生日快乐啊。”
    何冰暖说：“谢谢爸爸。”
    父亲说：“要好好工作，好好吃饭，早点休息。”
    何冰暖：“好。”
    部门周会，苏红说：“公司目前发展迅速，提升管理势在必行，公司计划聘请管理顾问公司，和几个管理顾问公司正在洽谈中。陆陆续续会安排顾问公司和高层做初步的沟通，形成方案大纲。我们再选出最适合我们公司的顾问。公司也将成立培训商学院，另外品牌提升方向也将聘请顾问公司。今年将是提升的一年。所以今年我们将会非常忙碌。何冰暖和安心然配合我，行政方面届时给顾问做好接待工作。”
    一个月后，苏红说顾问公司已经确定下来了，已经签订了合同，付了一部分款。
    “接下来3个月的时间大家要忙碌起来了。因为安心然招聘工作量还是比较大，莉莉多配合安心然招聘。项目的事情何冰暖来协助我。下周顾问公司将过来公司开项目启动大会。何冰暖主要负责会场，发布通知，制作横幅。行政小方，小恩安排用餐，车辆，住宿，采购主持台鲜花，顾问胸花。小蒋负责投影设备等。具体细节我再和大家一一说清楚。大家还有什么问题吗？如果没有问题，就去工作吧。”
    飞鱼咨询顾问公司为国内服饰行业的顶尖顾问公司，服务于各一线服饰品牌，并取得了显著的成绩。飞鱼咨询顾问公司老板吴语希近四十岁，曾经任职于一线服饰品牌人力资源总监，人力资源总经理，公司副总经理等职位。
    何冰暖对接飞鱼咨询顾问公司的蔡老师，获悉他们的航班情况，安排司机到机场接机，安排入住公司的协议酒店，苏红带着何冰暖，安心然，小方接待吴语希一行人用餐。
    第二天，在公司会议室召开了项目启动大会，苏红简单了介绍了项目，吴语希详细介绍，楚云做了总结，全体人进行了宣誓仪式。
    而接下来项目正式开启。蔡老师发出了组织诊断问卷，何冰暖copy给了人手一份，收回来后，交给顾问公司统计分析。
    而后又发出了《工作说明书》给全部人员，当何冰暖收集表格时，遇到了一些阻碍。很多人在约定期限内没有填写表格或者没有填写完，理由是太忙了，没时间填；不知道怎么填；耽误我时间等等。
    何冰暖找生产经理收表格时，生产经理为一中年男人，说：“公司不是花了一大笔钱请顾问公司吗？为什么要我们来填这些东西呢？又是问卷又是《工作说明书》的？花了钱就应该是顾问公司来填啊？我们自己填了，是不是该把钱给我们？货期又紧，质量要求又高，外发价格又控制得很低，我们还怎么开展工作啊？压力真大啊。你们人资部知道吗？就会给我们增加麻烦。”
    何冰暖静静地听着，一言不发。
    生产经理说：“我不是针对你哈，我一个大男人怎么会针对你一个小姑娘，表格我们部门都没空填，你回去跟你们苏红经理汇报，就说我说的。”
    生产经理姓杨，在公司算多年的老人，头发梳得整整齐齐，衣服也是干干净净整整齐齐，不同于其它从事生产工作的人。在公司配有专车，负责生产计划，品质，生产外发，向路总汇报工作。
    何冰暖：“好的，杨经理，我跟我们经理说，你们部门太忙了，还没填完。”
    杨经理：“行。”
    何冰暖继续到其它部门收集表格，更新了一下《工作说明书明细》，按部门为单位，人数，实际数量，未交数量，预计提交时间等。另外一个sheet《工作说明书名单》，部门，姓名，是否已交，预计提交时间。已交的工作说明书全部整理录入了电子版。全部发给了苏红。并且当面汇报了进度。
    苏红说：“剩下的我会去跟催。”
    而后，何冰暖将《工作说明书》电子版发给了顾问公司，顾问公司来公司，对各个部门安排了针对《工作说明书》,kpi指标进行了访谈，对公司内外部进行了薪酬调查，结合本公司的实际情况，最终形成了《公司组织架构》，《部门组织架构》，《工作说明书》，《绩效考核制度》，《年度利润分享激励考核表》，《绩效考核表》，《任职资格标准》，《薪酬管理制度》，《岗位薪资标准》，《晋升管理制度》等。
    组织了关键岗位，部门经理及以上岗位签订了《年度利润分享激励考核表》，并召开了宣誓大会。
    考核采取了mbo，kpi考核方法，月底制定下月目标，下月初相关人员对上一流程岗位进行考核。某些岗位考核周一为季度，多数岗位考核周期为一个月。某些岗位按季度发放奖金，有些岗位按月度发放奖金。
    何冰暖负责整个流程的监控，针对考核有异议的，组织双方开会，进入erp系统查阅相关数据，做到数据的真实有效。随时调整计划，目标，相关流程的人员达成一致。针对出现的问题，予以解决。将结果或者未能达成一致的，交给苏红，由苏红去解决。
    何冰暖忙碌地不可开交，考核表迟交的，对考核数据有异议，对目标计划有异议，搞得焦头烂额。
    又制定了规定，考核表提交时间，如果迟交一天扣除一分。超过10号未提交，上月绩效延迟到下月发放等等。
    苏红把何冰暖一些基础工作交给了莉莉，如果莉莉忙不过来，考虑招聘一位人力助理。
    整个项目用了三个月的时间，后按部就班地执行。